The Phnom Penh Post Search

Search form

Logo of Phnom Penh Post newspaper Phnom Penh Post - ទស្សន​វិស័យ H&M សម្រាប់​វិស័យ​កាត់ដេរ កម្ពុជា




ទស្សន​វិស័យ H&M សម្រាប់​វិស័យ​កាត់ដេរ កម្ពុជា

ទស្សន​វិស័យ H&M សម្រាប់​វិស័យ​កាត់ដេរ កម្ពុជា

Content image - Phnom Penh Post

ភ្នំពេញៈ ឧស្សាហកម្ម​កាត់ដេរ កម្ពុជា នៅ​តែ​ស្ថិត​ក្នុង​ភាព​រំជើប​រំជួល​ដោយ​សារ​កម្មករ​យ៉ាង​ហោច​ណាស់ ៤នាក់ ស្លាប់​កាល​ពី​ដើម​ខែ មករា ហើយ​លទ្ធភាព​នៃ​ការ​ផ្ទុះ​កូដកម្ម​នា​ពេល​អនាគត​អំពី​ប្រាក់​ឈ្នួល​អប្បបរមា​ទំនង​ជា​នឹង​កើត​ឡើង​ក្នុង​ពេល​ឆាប់ៗ​នេះ។

ក្រុមហ៊ុន​មាន​យីហោ​ល្បីៗ​ដែល​ទិញ​សម្លៀក​បំពាក់​ពី កម្ពុជា កំពុង​ពិនិត្យ​មើល​បញ្ហា​នេះ​យ៉ាង​ដិត​ដល់។ ក្រុមហ៊ុន​ផលិត​សម្លៀក​បំពាក់​របស់ ស៊ុយអែត H&M គឺជា​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ក្រុមហ៊ុន​ឈាន​មុខ​គេ​ដែល​ទិញ​សម្លៀក​បំពាក់​ពី កម្ពុជា។

ក្នុង​បទសម្ភាស​ពិសេស​មួយ​កាល​ពី​សប្ដាហ៍​មុន Daniel de Carteret អ្នក​យក​ព័ត៌មាន​នៅ ភ្នំពេញ ប៉ុស្ដិ៍ បាន​ជួប​ជាមួយ​លោក​ស្រី Anna Gedda អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ផ្នែក​និរន្តរភាព​សង្គម​របស់​ក្រុមហ៊ុន H&M អំពី​ប្រាក់​ឈ្នួល​អប្បបរមា​ទំនាក់​ទំនង​ឧស្សាហកម្ម និង​ពេល​វេលា​យូរ​ប៉ុន្មាន​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​នេះ​អាច​ប្រើ​ប្រាស់​ឥទ្ធិពល​របស់​ខ្លួន​ដើម្បី​ផ្លាស់​ប្តូរ​ប្រកប​ដោយ​ប្រសិទ្ធភាព។

ក្រុមហ៊ុន H&M បាន​ជជែក​អំពី​ការ​ផ្ដល់​ប្រាក់​ឈ្នួល​រស់​នៅ​សមរម្យ​នៅ​ឆ្នាំ ២០១៨ តើ​លោក​អាច​ពន្យល់​ពី​ផែនការ​នេះ​បាន​ឬ​ទេ?

ចក្ខុវិស័យ​ដែល​យើង​មាន​គឺ​ថា ប្រាក់​ឈ្នួលរស់​នៅ​សមរម្យ​គួរ​ត្រូវ​បាន​ចំណាយ​ដោយ​ក្រុមហ៊ុន​ផ្គត់​ផ្គង់​របស់​យើង​ទាំង​អស់។ វា​មាន​ការ​សហ​ប្រតិបត្តិការ​គ្នា​យ៉ាង​ខ្លាំង​រវាង​ពួក​យើង​និង​ក្រុមហ៊ុន​ផ្គត់​ផ្គង់​របស់​យើង។ អ្វី​ដែល​យើង​ចង់​និយាយ​ពី «ប្រាក់​ឈ្នួល​រស់​នៅ​សមរម្យ» គឺថា គឺជា​ប្រាក់​ឈ្នួល​ដែល​ចំណាយ​លើ​សេចក្ដី​ត្រូវ​ការ​ជា​មូលដ្ឋាន។ វា​មិន​គ្រាន់​តែ​ចំនួន​ពិត​ប្រាកដ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែម​ទាំង​ថា​តើ​ចំនួន​នេះ​មាន​សារៈ​សំខាន់​ប៉ុន​ណា​ផង​ដែរ។

តើ​នឹង​គ្មាន​បញ្ហា​ប្រឈម​ផ្នែក​សេដ្ឋកិច្ច​ពិត​ប្រាកដ​មួយ​ក្នុង​ការ​កែតម្រូវ​ប្រាក់​ឈ្នួល​តែ​ក្នុង​រោងចក្រ​មួយ​ឬ​ពីរ​នោះ?

យើង​មាន​ជំនឿ​ថា តាម​រយៈ​ការ​ជំរុញ​ឲ្យ​មាន​ការ​កំណត់​ប្រាក់​ឈ្នួល​នេះ វា​នឹង​បង្កើត​អត្ថ​ប្រយោជន៍​វិជ្ជមាន​សម្រាប់​រោងចក្រ។ អ្នក​នឹង​មាន​កម្មករ​តិច ជា​ឱកាស​កាន់​តែ​ល្អ​ប្រសើរ​នៃ​ការ​រក្សា​កម្មករ​ជំនាញ អ្នក​នឹង​មិន​មាន​អ្នក​អវត្តមាន​អ្នក​នឹង​មាន​គុណភាព​កាន់​តែ​ខ្ពស់ និង​ផលិតភាព​កាន់​តែ​ខ្ពស់។ល។ ដូច្នេះ​នេះ​នឹង​មិន​ចាំបាច់​បង្កើត​ការ​ចំណាយ​កាន់​តែ​ខ្ពស់​នោះ​ទេ។ យើង​គិត​ថា នេះ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​ជា​អត្ថ​ប្រយោជន៍​ចំពោះ​រោងចក្រ និង​អ្នក​ទិញ​ផង​ដែរ។

តើ​លោក​ស្រី​គិត​ថា​អ្នក​ទិញ​ផ្សេង​ទៀត​នឹង​ធ្វើ​តាម​ដែរ​ឬ​ទេ?

ពិត​ហើយ! យើង​មាន​ការ​យល់​ដឹង​ច្រើន​ថា ទោះ​បី​ជា​យើង​ជា​អ្នក​ទិញ​ដ៏​ធំ​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​ជាច្រើន​ដូចជា កម្ពុជា និង​ប្រទេស បង់ក្លាដែស ក៏​ដោយ ក៏​យើង​មិន​អាច​ផ្លាស់​ប្តូរ​ឧស្សាហកម្ម​នេះ​តែ​ម្នាក់​ឯង​បាន​ទេ។ ការងារ​ជាមួយ​ប្រាក់​ឈ្នួល​ពិត​ណាស់​នឹង​តម្រូវ​ឲ្យ​មាន​ការ​សហ​ប្រតិបត្តិការ​គ្នា អ្នក​ទិញ​ដែល​យើង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​អង្គការ​ឧស្សាហកម្ម សហជីព​កម្មករ និង​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​មិន​មែន​តែ​រដ្ឋាភិបាល​នោះ​ទេ។ ដូច្នេះ​ផែនការ​ទាំង​មូល​របស់​យើង​ត្រូវ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​ការ​ពិត​ដែល​ថា​គ្រប់ៗ​គ្នា​មាន​តួនាទី​របស់​ខ្លួន​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​ហើយ​ពួក​គេ​នឹង​សហ​ប្រតិបត្តិការ​គ្នា​នៅ​ជុំវិញ​បញ្ហា​ទាំង​នេះ។

20140214_12a
លោកស្រី Anna Gedda អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកនិរន្តរភាពសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន H M សហការី

នេះ​គឺ​គ្រាន់​តែ​ជា​រោងចក្រ​មួយ​នៅ កម្ពុជា រោងចក្រ​ពីរ​ទៀត​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស បង់កា្លដែស ប៉ុណ្ណោះ?

ចាស៎ នោះ​ពិត​ជា​ត្រឹមត្រូវ។

តាម​ទស្សនៈ​យីហោ​របស់​លោក តើ​អ្វី​បង្ក​ជា​អំពើ​ហិង្សា​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​កាត់ដេរ?

ស្ថានការណ៍​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស កម្ពុជា គឺ​មាន​ភាព​ស្មុគ​ស្មាញ​ណាស់ ហើយ​យើង​យល់​ថា​មាន​ហេតុ​ផល​មូលដ្ឋាន​ជាច្រើន​អំពី​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​ផង​ដែរ។ ប៉ុន្តែ​បញ្ហា​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​បញ្ហា​ទាំង​នោះ​ដែល​យើង ដឹង​តាម​ពិត​គឺ មាន​បញ្ហា​ជាមួយ​នឹង​យន្ត​ការ​កំណត់​ប្រាក់​ឈ្នួល​បច្ចុប្បន្ន ហើយ​សេចក្ដី​ត្រូវ​ការ​ត្រូវ​តែ​ដោះស្រាយ។ ជា​ទូទៅ​មាន​កង្វះ​ទំនាក់​ទំនង​ឧស្សាហកម្ម​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​នេះ។ យើង​ពិត​ជា​អាច​មើល​ឃើញ​តាម​រយៈ​បទ​ពិសោធ​របស់​យើង​ដែល​ទំនាក់​ទំនង​ឧស្សាហកម្ម​មាន​សារៈ​សំខាន់​បំផុត ពិសេស​សម្រាប់​បញ្ហា​សង្គម​ដើម្បី​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​ដំណើរការ​បាន​យ៉ាង​ល្អ​នៅ​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​វាយនភ័ណ្ឌ​នេះ។

តើ​មាន​គ្រោះថ្នាក់​ណា​មួយ​ដែល H&M ធ្លាប់​គិត​ពី​ការ​ចាកចេញ​ពី កម្ពុជា ទេ?

យើង​មិន​យល់​ថា បញ្ហា​នោះ​ជា​យុទ្ធសាស្ដ្រ ឬ​ជា​ដំណោះស្រាយ​មួយ​ដ៏​ល្អ​នោះ​ទេ។ កម្ពុជា គឺជា​ទីផ្សារ​មួយ​ដ៏​សំខាន់​សម្រាប់​ពួក​យើង ហើយ​យើង​កំពុង​សម្លឹង​មើល​ក្នុង​រយៈ​ពេល​វែង​នៅ​ក្នុង​ទីផ្សារ​ផលិតកម្ម​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន H&M។ ហើយ​យើង​គិត​ពី​អ្វី​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​ទិញ ពិត​ណាស់​នឹង​បង្ហាញ​ការ​គាំទ្រ​របស់​យើង​សម្រាប់​ឧស្សាហកម្ម​នេះ​ហើយ​ថា​យើង​នឹង​តែ​នៅ​ទី​នោះ។ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​ឲ្យ​យើង​អាច​ស្នាក់នៅ​បាន​យើង​ចង់​មើល​ឃើញ​ការ​កែលម្អ​កំពុង​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​និយាយ​ពី​ទំនាក់​ទំនង​ឧស្សាហកម្ម។

តើ​មាន​សារៈ​សំខាន់​ទេ​ដែល​អតិថិជន​របស់​អ្នក​ដឹង​ពី​ទី​កន្លែង​ឬ​ក៏​ពី​របៀប​ផលិត​នៃ​ផលិតផល​ទាំង​នេះ?

ចាស៎! ពិត​ប្រាកដ​ណាស់។ យើង​អាច​មើល​ឃើញ​នៅ​ក្នុង​ការ​អង្កេត​ដែល​យើង​ធ្វើ​ជាមួយ​អតិថិជន យើង​ដឹង​ថា លក្ខខណ្ឌ​ការងារ​នៅ​ក្នុង​ទីផ្សារ​ផលិតកម្ម​គឺជា​បញ្ហា​មួយ​នៅ​ក្នុង​ចំណោម​បញ្ហា​មាន​អាទិភាព​ខ្ពស់​បំផុត។ ដូច្នេះ​នេះ​គឺជា​បញ្ហា​ដ៏​មាន​សារៈ​សំខាន់​មួយ​សម្រាប់​ពួក​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា។ ហើយ​យើង​គិត​ថា ជា​ហេតុផល​មាន​សារៈ​សំខាន់​សម្រាប់​ពួក​យើង​ដែល​ត្រូវ​តែ​មាន​តម្លាភាព​អំពី​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង​និង​អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​ធ្វើ។

ប្រសិន​បើ​មាន​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ឈ្នួល​អប្បបរមា តើ​នរណា​ជា​អ្នក​ចំណាយ?

យើង​មិន​មើល​ឃើញ​ថា​ការ​ដំ​ឡើង​ប្រាក់​ខែ​គួរ​តែ​ត្រូវ​ជា​បន្ទុក​របស់​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​នោះ​ទេ។ យើង​មាន​បំណង​ចំណាយ​សម្រាប់​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​នឹង​កើត​ឡើង​នេះ ហើយ​យើង​យល់​ថា បញ្ហា​នេះ​នឹង​កើត​ឡើង​ហើយ​ថា វា​នឹង​មាន​នៅ​ក្នុង​ការ​សហ-​ប្រតិបត្តិការ​ជាមួយ​ក្រុមហ៊ុន​ផ្គត់​ផ្គង់។ យើង​គិត​ថា បញ្ហា​នេះ​ពិត​ជា​នឹង​ផ្ដល់​អត្ថ​ប្រយោជន៍​ដល់​ពួក​យើង​ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​ទិញ ហើយ​នឹង​ដល់​អ្នក​ផ្គត់​ផ្គង់ និង​ដល់​ថៅកែ​ទាក់ទង​នឹង​ផលិតកម្ម​បាន​កើន​ឡើង។ ពិត​ណាស់​យើង​មើល​ឃើញ​បញ្ហា​នេះ​ថា ជា​ការ​វិនិយោគ​មួយ។

តើ​អ្នក​អាច​និយាយ​បាន​ទេ​អំពី​វិធី​ដែល H&M ទំនាក់​ទំនង​ជាមួយ​រដ្ឋាភិបាល?

ខ្ញុំ​គិត​ថា បើ​និយាយ​ពី​ការ​តស៊ូ​មតិ​ពីបញ្ហា​មួយ​ចំនួន​ក្នុង​នាម​យើង​ជា​ក្រុមហ៊ុន​មាន​យីហោ​ចាំបាច់​ត្រូវ​មាន​ការ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន ដែល​យើង​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​មើល​ឃើញ​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ឥទ្ធិពល​របស់​យើង​នៅ​ក្នុង​របៀប​មួយ​ខុស​ឆ្គង​ទេ។

ប៉ុន្តែ​បើ​និយាយ​ពី​ប្រាក់​ឈ្នួល​ជា​ឧទាហរណ៍ យើង​បាន​ទៅ​ប្រទេស បង់ក្លាដែស ហើយ​បាន​ជួប​លោក​នាយក​រដ្ឋ​មន្ដ្រី​នៅ​ទី​នោះ ហើយ​កាល​ខែ តុលា នេះ​យើង​បាន​ទៅ​ប្រទេស កម្ពុជា ហើយ​យើង​បាន​ជួប​លោក​នាយក​រដ្ឋ​មន្ដ្រី កម្ពុជា នៅ​ទី​នោះ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា ការ​ពិភាក្សា​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​មាន​ប្រយោជន៍​យ៉ាង​ខ្លាំង៕ PB

អត្ថបទគួរចាប់អារម្មណ៍